[선거스피커] 김만재 한국노총 위원장 후보 인터뷰
[선거스피커] 김만재 한국노총 위원장 후보 인터뷰
  • 강은영 기자
  • 승인 2020.01.12
  • 댓글 0
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“새로운 한국노총, 당당한 한국노총!” 슬로건 내건 김만재 후보조

인터뷰_기호 1번 김만재 한국노총 위원장 후보

한국 노동계의 한 축인 한국노총 제 27대 임원선거가 오는 1월 21일 진행된다. 이번 선거에는 두 후보조가 맞붙는다. 기호 1번에는 김만재 전국금속노동조합연맹 위원장과 허권 전국금융노동조합 위원장이 각각 위원장과 사무총장 후보로 이름을 올렸다. 기호2번에는 김동명 전국화학노동조합연맹 위원장과 이동호 전국우정노동조합 위원장이 출마표를 던졌다. 열띤 선거운동이 진행하고 있는 두 후보조를 만나 한국노총과 한국노동운동의 미래에 대한 이야기를 들어봤다.

기호1번 김만재 후보조는 ‘새로운 한국노총, 당당한 한국노총!’이라는 슬로건으로 제 27대 한국노총 임원선거에 출마했다. 김만재 한국노총 위원장 후보는 1997년 현대전자노동조합(현 SK하이닉스이천노동조합) 5대 위원장을 지냈다. 2006년 전국금속노동조합연맹(이하 금속노련) 수석부위원장을 지내고 지난 2012년부터 금속노련 위원장을 역임하고 있다.

러닝메이트로 출마한 허권 사무총장 후보는 2011~2016년 전국금융산업노동조합(이하 금융노조) NH농협지부 위원장을 지냈다. 또한, 2016년 말 선거를 통해 금융노조 위원장으로 당선됐다.

한국노총 27대 임원선거 기호 1번 김만재 위원장 후보(왼쪽), 허권 사무총장 후보(오른쪽). ⓒ 한국노총
한국노총 27대 임원선거 기호 1번 김만재 위원장 후보(왼쪽), 허권 사무총장 후보(오른쪽). ⓒ 한국노총

한국노총 임원선거 출마를 결심하게 된 계기는 무엇인가?

현재 한국노총과 노동 상황이 위기에 처해 있다. 위기를 어떻게 혁파할 것인가를 계속해 고민해 왔다. 이를 위해 조직에 대한 진단 과정이 다시 필요하고, 우리의 모습을 찾는 게 중요하다고 생각한다. 위기에 벗어나기 위해서 정체된 부분을 어떻게 변화 시킬지에 대한 고민을 통해 새롭게 한국노총이 태어나야 한다. 새롭게 태어나기 위해서는 의사가 환자를 수술하듯 도려낼 건 도려내고, 치료할 건 치료해 조직형태의 새로운 패러다임을 만들어야한다.

의지와 실천이 담보 되지 않고서는 하고 싶은 걸 다하지 못 하기 때문에 소신을 가지고 열심히 움직여 한국노총의 위상을 다시 정립하고자 한다. 그동안 금속노련 활동을 하면서 경험을 쌓고 철저히 실천해왔기 때문에 그 역할을 다하고자 한다.

한국노총을 어떤 방향으로 이끌어 나가고자 하는지 핵심 슬로건을 통해 설명해 달라

지금까지와는 다르게 누구에게나 내세울 만큼 떳떳한 한국노총을 만들겠다는 강한 의지를 담아 '새로운 한국노총, 당당한 한국노총을 만들겠다'는 슬로건을 내세웠다.

문재인 정부 출범 후 비정규직 정규직화 과정에서 한국노총의 조직화 성과가 뒤쳐졌다는 것을 부정할 수 없다. 한국노총도 발 빠르게 변화에 대응하지 못한다면 민주노총과 조합원 증가 속도 차이는 더욱 벌어질 수밖에 없다. 새로운 한국노총은 이전과 전혀 다른 조직적 결의와 실천을 통해 산별과 현장이 함께 혁신과 조직화에 나서겠다는 결의로 환골탈태의 자세를 가져야 한다.

한국노총이 정권과 협상에서 노동자를 실망시킨 과거가 있다. 협상은 반드시 필요하지만 그동안 결과가 노동자의 뜻에 반하고, 국민을 설득할 수 없었던 것이다. 자본의 저항을 뚫고 보수 세력과 여론의 벽을 넘기 위해서는 노동자뿐만 아니라 국민에게도 당당해야 한다. 조합원의 하나 된 힘이 기초됐을 때 협상도 성공할 수 있다. 그런 한국노총을 만들겠다는 의지다.

이와 같은 방향에 비추어 현재까지의 한국노총에 대해 진단해 달라

한국노총은 투쟁과 협상의 양 날개로 날아야 한다. 현장의 힘에 기초한 투쟁이 동반되지 않고서는 협상은 결코 우리가 바라는 내용으로 마침표를 찍을 수 없다. 그동안 한국노총의 협상과정에서 현장의 힘에 기초한 투쟁이 동반되지 않았던 아쉬움이 있다. 노동운동 역사에서 노동자의 투쟁이 동반되지 않는 개혁은 존재하지 않았다. 노동자에게 신뢰를 주지 못한 의제들은 또 다시 투쟁을 불러온다.

또한, 지난 과정에서 혁신에 대한 이야기를 했지만 제대로 된 혁신이 이루어지지 않았다. 한국노총에서는 미래전략보고서를 통해 여러 가지 혁신 과제들을 만든 바 있다. 보고서 내용만 제대로 만들어나가더라도 상당한 변화를 만들 수 있었다고 본다. 원칙을 바로세우고, 우리 노동운동에 대한 정확한 진단이 필요하다. 진단결과에 따라 발전시킬 수 있는 모델을 만들고 실천 방안을 만들어낼 수 있어야 한다. 한국노총의 자아진단부터 시작해 새롭게 바꿔낼 과제들이라고 생각한다.

■ 한국노총의 방향성

‘현장’에 대한 중요성을 강조했다. ‘조합원의 참여’로 해석되는데, 이를 어떻게 강화할 생각인가? 또한, 조합원의 의사를 집행하는 기구로서 사무총국은 어떻게 운영할 계획인가?

현장의 요구는 한국노총이 가야할 길이다. 요구들이 한국노총의 정책이 될 때 조합원 참여가 가능하다. 물론 현장 조합원들을 다 만날 수는 없겠지만 자주 내려가고 현장에 일이 있을 때마다 들어가 한국노총이 가야할 방향을 정확히 제시하고 실천하기 위한 시스템을 만들어가고자 한다. 조합원들과 소통 문제 역시도 자주 이야기를 나누거나 간담회를 진행해 한국노총의 문을 열고 위원장이 노동자들과 함께 하는 진정한 모습으로 다가가야 한다. 한국노총의 문턱, 우리의 생각을 바꿔 현장과 문을 열면 다시 소통할 수 있다. 또한, 한국노총이 가야할 길을 현장에서 찾기 위해 자신의 의견을 상시적으로 한국노총과 산별노조에 전달할 수 있도록 하겠다. 홈페이지, 어플리케이션, SNS 등 다양한 플랫폼을 활성화해 중요한 의사결정에 조합원이 참여하는 온라인 투표를 적극적으로 활용하려 한다.

사무총국의 경우 능력이 더욱 다양화돼야 한다고 본다. 인사적인 측면 등에서 고착화된 부분들이 있다고 본다. 여러 가지 의견을 수렴해 바꿔내야 할 부분은 바꿔내야 한다. 이런 부분들을 함께 혁신해 나가면서 한국노총이 일하는 노총, 한국노총 조합원들과 국민들에게 신뢰받을 수 있는 한국노총으로 태어날 수 있도록 운영해야 한다.

노동조합의 핵심 과제로 조직 확대를 꼽는다. 실제로 전임 김주영 위원장은 ‘200만 조직화’를 공약했고 조합원 100만 명을 넘겼다. 조직화 방안을 구체적으로 설명해 달라.

전임 집행부의 200만 조직화 선언은 시의적절한 사업이었다고 평가한다. 앞으로도 계승할 우리의 목표이다. 한국노총 200만 조직화 결의에 맞춰 금속노련은 조직화 사업을 대의원대회에서 결의하고, 전략사업장 조직화를 통해 무노조의 상징 포스코와 삼성전자에 노동조합의 깃발을 꽂은 바 있다.

하지만, 맹목적으로만 조직화 사업을 펼칠 것이 아니라 디테일한 준비가 전제돼야 한다. 한국의 노동조합 조직률은 10% 수준이다. 조직화에 힘써야 할 한국노총은 늘 문을 닫아놓고 있다. 각 기업마다 비정규직이나 사내하청이 없는 곳이 없다. 한 개가 아니라 다양화돼 있는데 제대로 대응하지 못했기 때문에 비정규직이 양산됐다고 본다.

노동조합 자체를 무조건 만드는 것이 필요하다. 1단사에 1노조 만들기 캠페인을 해야 한다. 기존의 노동조합이 할 수 있다고 말한다면 사업장 내 사내하청부터 시작으로 노동조합을 무궁무진하게 만들 수 있다. 이후에 기업별 노조나 일반노조든 어떤 형태로든 다변화시킬 수 있다. 노동조합이 없는 노동자들들이 노동조합에 가입할 수 있도록 일반노조를 상설화시켜야 한다.

또한, 조직화를 위해 한국노총 모든 지역지부에 상담소를 설치해 한국노총 조직화의 거점이 되도록 해야 한다. 조직화 경험이 풍부한 인재를 영입하고 조직 활동가를 양성해 일당백의 능력을 갖춘 활동가들이 전국을 누비며 산별과 지역의 조직화를 지원하도록 하겠다. 노동조합이 더 아래로, 더 절박한 곳으로 다가갈 수 있도록 최선을 다하겠다.

뿐만 아니라 플랫폼 노동자, 조교뿐만 아니라 어려운 여건에도 대규모 노동조합을 설립해 스스로의 삶을 개척해 가야할 많은 업종의 노동자들이 있다. 한국노총이 이들과 함께 진정한 의미의 대중조직으로 변화시킬 수 있도록 노력하겠다.

■ 한국노총의 대외 관계 설정

노동존중사회를 표방한 문재인 정부의 노동정책이 초반에 비해 후퇴했다는 비판이 나오고 있다. 정부의 노동정책에 대해 어떻게 대응해 나갈 생각인가? 또한, 정부 및 정치권과의 관계를 어떻게 만들어나갈 생각인가?

문재인 정부의 소득주도성장과 노동존중사회 건설은 한국노총 지향과 그 길이 같다. 집권 초기 2대 지침 폐기, 공공부문 비정규직 정규직화, 최저임금 대폭 인상, 노동시간 단축, 노조 할 권리 존중 등 과거 정권과 달리 노동정책에 대한 차별화가 있었던 것은 사실이다. 친 노동 정책 추진을 통해 우리 사회에 시급히 해결해야 할 과제인 저임금과 비정규 노동자들의 문제를 일정 부분 해결하고 기울어진 운동장을 바로 세우려는 노력은 평가할 만하다.

그러나 최저임금 인상 후 보수 언론의 뭇매로 여론이 돌아서고, 세계적 경제성장률 둔화와 미중 무역 분쟁 등으로 실물경제가 어려워지면서 현재는 노동정책이 정체되거나 후퇴된 부분이 있다. 국회 역시도 노동시간 단축을 단계적으로 시행하기로 약속했음에도 불구하고 경제적 어려움을 이유로 법을 후퇴하고 있다. 제대로 된 시행도 안 하고, 무엇이 문제인지 파악할 생각조차 하지 않고 경제가 어렵다는 이유로 후퇴하면 안 된다.

정책방향에는 노동자의 요구와 염원이 담겨 있기 때문에 총선에서 다시 쟁점으로 만들어내고, 문재인 정부 임기 내에 성과를 이끌어내기 위한 견인 작업을 해내야 한다. 이를 국민들에게도 잘 알려야 하고, 뜻을 같이하는 세력들과 연대해 노동자의 힘을 보여줘 문재인 정부가 한 약속을 반드시 실현시켜 나가겠다.

총선이 바로 앞으로 다가왔는데 혼자서 결정할 부분은 아니지만 노동자들이 정계진출 하는 것을 전폭적으로 지지해야 한다고 생각한다. 여야나 진보, 보수를 떠나서 노동자 후보들을 적극적으로 국회에 진출시켜야 한다. 이들은 다른 국회의원들에 비해 노동에 대한 이해도가 상대적으로 높다. 다만, 총선과 관련해서 한국노총의 규약과 규정이 있기 때문에 중앙위원회를 열고 깊은 준비와 대안을 통해 논의기구를 만들고 집행해야 한다고 생각한다.

한국노총은 지금까지 여러 시민단체들과 협력적 관계를 유지해왔다. 시민단체들과 어떤 협력 관계를 구상하고 있나? 또한 민주노총과의 관계에 대해서도 구상하고 있는 바를 설명해 달라.

한국노총의 과제를 관철하는 힘은 조합원들의 투쟁과 뜻을 같이하는 제 세력과 연대다. 노동운동의 기본은 연대로부터 시작한다. 노동과 사회적 문제가 있으면 연대를 통해 풀어내야 한다. 특정집단만을 가지고 문제를 해결해 나갈 수 없다. 사회개혁도 마찬가지다. 시민사회단체와 연대해야 사회를 바꿀 수 있고 노동을 바꿀 수 있다. 기존의 한국노총이 해왔던 것과 같이 이 생각은 변함없이 가져가면서 방식에 대해서는 특성을 이해하고 함께 할 수 있는 방향을 고민하겠다.

민주노총의 관계는 기본적으로 경쟁을 하고 있지만 선의의 경쟁이 필요하다고 생각한다. 연대해야 할 것이 있다면 연대도 필요하다. 노동 개악이 시도된다거나 노동조합을 탄압하는 등 노동가치가 소외된다면 민주노총과 어깨 걸고 대정부나 대사용자단체든 함께 싸워야 한다. 함께할 수 있는 부분은 분명히 함께 하면서도 선의의 경쟁할 것은 경쟁하고 조직 갈등을 최소화하기 위해 노력해야 한다. 이런 이야기들은 원칙이 바탕 된다면 충분히 할 수 있다고 본다.

■ 핵심공약

노사관계를 ‘공격적’으로 재편해야 한다고 공약했다. 노사관계를 ‘공격적’으로 재편해야 한다는 것은 무슨 의미이며, 이를 위한 구체적인 방안은 무엇인가?

기본적으로 투쟁이 담보되지 않고 협상만으로 할 수 있는 노사관계 구조는 아니다. 물론 투쟁을 목적으로 협상하다는 것은 아니다. 항상 한국노총의 건강한 세력과 함께 투쟁할 수 있는 조직적인 역량을 만들어내야 한다. 노사관계 흐름이 주로 정부나 사용자 주도로 가는 경우가 있는데 이는 기울어진 운동장을 만들어냈다. 수평적 관계 속에서 대화해야 한다. 평평한 링 위에서 함께 하고 대화의 의제를 만들어내야 한다. 수평적 관계에서 노동이 산업정책, 복지정책, 세제개편, 재벌개혁 등과 같은 의제들을 만들어야 한다.

한쪽으로 치우치는 사회적 대화의 의제는 한국사회 갈등만 야기할 수 있기 때문에 잘못된 패러다임으로 흘러갈 우려가 있다. 노동자의 희생을 볼모 삼는다면 저항해야 할 부분은 저항해야 한다. 모양만 갖추기보다는 실제 논의되는 내용이 중요하고 노동자에게 악의적으로 영향을 미친다면 단호하게 거부해야 한다는 것이다.

주요 공약 중 하나로 ‘업종별 책임부위원장 시행’을 말했다. 이 공약을 말한 배경과 구체적인 실행 방안에 대해 설명해 달라.

지금의 한국노총 부위원장의 역할이나 모습은 어정쩡하다. 조직담당, 정책담당이라고 하지만 그 구실을 다 못한다. 한국노총 산하 25개 산별연맹 현안을 해결하고 사업을 추진하는 데 있어 한국노총과 유기적으로 공조하지 못 하고 있는 현실이다.

업종별 책임부위원장제는 한국노총 25개 산별연맹을 ▲공공금융 ▲운수물류 ▲민간공적서비스 ▲제조 산업 4개 영역으로 구분해 해당 영역을 상임부위원장 각 1명씩 담당하는 것이다. 각 업종별 책임부위원장은 해당 산별과 상시적 소통을 바탕으로 한국노총과 산별이 현안을 공유한다. 그러면 산별 현안에 대한 정확한 이해가 가능해진다. 문제가 생겨 급하게 지원하는 것이 아니라 소통을 바탕으로 지원 시스템을 마련할 수 있다.

한국노총의 체계를 바꾸고 산별과 하나로 갈 징검다리 역할을 업종별 책임부위원장 해낼 것이다. 이들은 한국노총을 건설하는데 핵심적 역할을 할 것이라 생각한다.

상대 후보자의 공약 중 한국노총 발전에 꼭 필요하다고 생각되는 공약은 무엇인가? 만약 당선됐을 때 실행할 만한 상대 후보자의 공약이 있다면 어떤 것인가?

현재 한국노총이 노발대발, 있긔없긔 등 뉴 미디어에 다양한 시도를 하고 있다. 상대 후보 공약 중 하나인 뉴 미디어를 적극 활용하는 데에는 공감한다. 아쉬운 것이 있다면 구독자의 한계와 시청수가 잘 안 나온다는 점이다. 청년세대들이 생각하는 것과 기성세대들이 생각하는 것이 다른 것 같다. 이 부분을 평가하거나 터치해서는 안 된다고 생각한다.

최근 한국노총이 드라마 '근로감독관 조장풍'을 제작 지원 협조한 것이 좋은 사례다. 또한 전태일 애니메이션 제작 과정을 보니 펀딩을 진행했다. 좋은 콘텐츠가 있다면 얼마든지 제작이 가능할 수 있다고 생각한다. 청년들과 학생들에게 노동을 이해시키고 노동조합에 다가올 수 있는 미디어 활용을 꼭 필요하다고 본다.

마지막으로 강조하고 싶은 말이 있다면 무엇인가?

한국노총은 여러 분야 다양한 업종에 있는 사람들이 함께 만들어야 발전이 가능하다. 특정업종이 몰리는 경우를 최대한 자제하고 힘들지만 현장의 민의를 반영하고자 노력했다.

선거인들 모두가 후보자들에 대한 정확한 진단을 해야 한다고 생각한다. 누군가 시켜서 결정하는 것은 유권자의 자존심이자 권리를 스스로 포기하는 것이기 때문에 후보자의 정책과 공약을 중심으로 이번 선거인대회를 치렀으면 한다.

합동연설회가 일주일 정도 남았는데 초심을 잃지 않고 그동안 주창해왔던 현장 중심의 답을 찾기 위해서 끊임없이 선거인단이나 대표자들에게 다가서고 호소할 것이다. 마지막 유세 현장에서는 여러 가지 좋은 내용과 가지고 있는 색깔을 정비해 보여주겠다.

시간이 얼마 남지 않았지만 선거인들이 더더욱 깊게 검증하고 누가 객관적으로 좋은지 생각했으면 한다. 한국노총 차기 임원에 대한 관심이 높은데 기대가 큰 만큼 신뢰를 잃지 않고 살아있는 실천을 통해 건강한 한국노총을 만들겠다.